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山东工程测量

端正工作态度,认真履职尽责,切实转变工作作风

2020-09-29

为进一步加强和完善公司各职能部门职责,增强职能部门人员服务意识,更好地保障公司各项任务顺利进行,公司于9月27日上午大会议室召开了关于“进一步端正工作态度,认真履职尽责,切实转变工作作风"座谈会。会议由常务副总经理孙成军主持,董事长董其军、高管马铭等及公司各职能部门在岗员工33人参加会议。

会议围绕剖析、解决职能部门之间工作配合是否存在不到位、存在不好解决的困难、存在服务不得力的情况展开,提醒职能部门人员要不断改进工作思维、思路,端正工作态度,进一步明确各岗位职责,并落实职责履行情况,提高工作效率,完善考核机制。
  
董事长指示,每年至少组织一次职能部门座谈会。各职能部门要做出年度规划,部门负责人与分管副总要具体负责并组织实施,简化工作流程,减轻重复性工作量,拿出更多的时间投入到生产工作中。
各部门要重视人才培养与团队建设,以服务公司经营生产为第一前提,解决目前部分职能部门人员综合能力相对较弱,不能完全胜任岗位需要的情况。
职能部门应加强对项目的管控,按季度对项目经理做出评价、评估,督促各工程公司管理人员改变周报、周计划内容不详细、工作不具体的状况。 
 
公司高管马铭作了补充指示,对一些工作细节进行了明确,如职能部门人员应该做好表率,提前完成卫生清理、早餐等其他与工作无关的事情。
职能部门负责人,应该积极完成部门间的工作对接,并将公司下发的文件、精神,及时传达。职能部门员工每天下班前,要将当天的工作情况梳理总结,对于工作中的疑难点,要及时询问。
公司考核制度应进一步完善,从公司副总到职能部门管理人员,从上到下推行,解决有权无责、有责无权的问题。 
 
会上,其他高管也做出了要求,各职能部门管理人员针对本部门的职责分工和管理情况做了简要的阐述,同时指出了本部门在工作中发现的问题并提出了改进的建议,对今后的工作态度、工作作风做了表态,严格遵守公司各项规章制度,对需要改进的工作流程积极建言,坚决为各生产部室、项目做好服务工作,为公司各生产部室、项目高效运转做最有力的保障。 
 
会议最后,常务副总经理孙成军要求:今后各部门在工作中要多分析、找问题、找差距,彻底改变工作方式方法,可以通过直接对接或电话沟通解决的问题,尽量减少以信息的方式沟通,保证工作按时间节点完成为公司二十年大庆献礼。




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